دسته بندی روحیات افراد در تیم

اعضای هر تیمی فارغ از نوع فعالیت و مدتی که با هم کار می کنند دارای دسته بندی روحیات معینی هستند و بر اساس ترکیب این روحیات ، می توان آینده ی هر پروژه را پیش بینی کرد . در ادامه خصلت های احتمالی هر فرد عضو تیم را شرح می دهم . توجه کنید که منظور نقش افراد یا مسئولیت آنها نیست ، بلکه خصلت اخلاقی و کاری هر شخصی که ناخودآگاه بر روی پروژه تاثیر می گذارد .

1-      رهبر یا کارگردان : این فرد کار رهبری تیم را انجام می دهد ، معمولا چنین فردی فارغ از نقش و مسئولیتش میگوید: “من این نتیجه را دوست دارم ، اما باز هم می توانیم بهتر شویم و باید بهتر شویم ” یا اینکه : “چه فرصت خوبی ، بیایید واردش شویم”

2-      آنالیزور: کسی که نتایج را بر اساس واقعیت ها می بیند و اصلا به وعده و رویا و آینده ممکن است چه کاری انجام دهیم کاری ندارد ، بسیار منطقی فکر میکند و استدلالش نتایج بدست آمده از فعالیت های پیشین است .

آنالیزور

 

3-      Task master  یا نگران کارها : کسی که جلوی تلف شدن وقت می ایستد و نگران این است که کارها عقب نیفتد و به موقع هر کسی کار خود را انجام دهد ، این فرد ممکن است در تیم وجهه خوبی نداشته باشد و جلوی راحت طلبی اعضای تیم را بگیرد ، او کاملا نتیجه گراست و برای اتمام پروژه و رسیدن به هدف به هر قیمتی ، تلاش می کند و دائما سعی در محدود کردن حوزه ی پروژه دارد .

نگران انجام شده کارها

 

4-      دیده بان پروسه : کسی که روند کار و پروسه را مانیتور میکند و اگر طبق استاندارد ها و قوانین پیش نروید تذکر می دهد که این روش جالب و معمولی نیست و بیش از اینکه به اتمام پروژه و نتیجه گرفتن از آن فکر کند ، به کل روند و پروسه نگاه می کند و بیشتر از هدف به وسیله و روش انجام توجه دارد .

5-      کسی که به عملیاتی بودن پروژه توجه دارد ، این شخص منطقی و بر اساس واقعیت ها به توانِ اعضای تیم برای رسیدن به هدف توجه دارد ، تفاوتش با آنالیزور این است که معیارش فراتر از نتایج قبلی است و متعادل تر فکر میکند ، اما رویا پردازی هم نمیکند . وجود چنین شخصی تیم را امن نگه می دارد و تعادل را بین رسیدن به هدف از پیش تعیین شده و ایده پردازی های جدید ایجاد میکند .

6-      رویاپرداز : شخصی که بیشتر از اینکه به محدود کردن حوزه ی پروژه فکر کند دائما رویاپردازی میکند ، ایده ها از او نشئت میگیرند و بیشتر توجه اش به آینده ی ایده آل است تا کارهایی که باید در حال حاضر انجام شود . دوست دارد چیزهای جدیدی را تجربه کند و بدون به محدودیت های پروژه آنها را عملی کند ، این شخص کاملا برخلاف Taskmaster فکر میکند ، او میگوید : اگر چنین چیزی را به پروژه اضافه کنیم چقدر محشر میشود .

رویاپرداز

 

هر تیمی متشکل از چند نفر ممکن است این روحیات اعضا را داشته باشد اما توجه داشته باشید هر کدام از این خصلت ها تا حد متعادلی برای تیم نیاز است ، اگر میبینید که همه ی اعضای تیم روحیه ی رویاپردازی دارند ، مطمئن باشید پروژه ی شما به آخر نمیرسد و دائما باری که باید به دوش بکشید زیادتر یا جدید تر می شود . یا اگر رویا پرداز در تیم نداشته باشید ، محصولتان ممکن است از مد افتاده و بدون خلاقیت تولید شود .

بنابر توضیحات بالا می بایست هر کدام از اعضای تیم خصلت متفاوتی داشته باشند تا تیم حالت متعادل داشته باشد ، مسئولیت هر شخصی باید بر اساس خصلت اخلاقی او باشد ، نه اینکه مسئولیت مدیریت کارها را به شخصی بدهید که انسان رویاپرداز و عاشق ریسک است ، همچنین یک مدیر پروژه نمیتواند هم رویاپرداز باشد هم آنالیزور هم رهبر ، بالاخره یکی از این کارها را انجام نمی دهد و تیم در آن زمینه آسیب خواهد دید ، اگر تیمی از این اعضا تشکیل نشده باشد از همان ابتدا بدانید نتیجه ، یک کار با کیفیت ، سر وقت و خلاقانه نخواهد بود .

بهترست برای تعیین نقش هر شخصی ابتدا او را بشناسیم ، اگر فرد نتیجه گرایی است او را مسئول پیگیری کارها کنید ، اگر رویاپرداز است و در طوفان های ذهنی بیشترین نقش را دارد ، او را مسئول تحقیقات و R&D کنید ، اگر انسان جزئی بینی است او را مسئول آنالیز و تست کنید و در نهایت اگر انسان متعادلی است او را مدیر بگذارید .

 


یک پاسخ به “دسته بندی روحیات افراد در تیم”

  1. بسیار عالی بود.متشکرم

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *